知難而上
以行踐諾
星藝裝飾昆山公司
傾力打造“全案交付”新體驗
“知難而上,以行踐諾?!睆那鄭u到昆山,從“接手”到“革新”,冷建從最初的“接手”起步,最后把一個虧損130 多萬元的公司扭虧為盈,實現了業績的逆轉,也讓品牌重新煥發活力。對此,冷建坦言:“說到就要做到,哪怕再難再苦,堅持下去,就一定會有所收獲。今天的收獲,也是當初的堅守和付出換來的?!?/p>
2005 年,冷建加入星藝,在星藝裝飾青島公司擔任業務部經理。一年后, 他欣然領命,前往昆山“接手”管理嚴重虧損的昆山公司。面對一個“爛攤子”,冷建認真思考后,沒有泄氣,也沒有退縮,他想的是如何組建新團隊, 迎接新挑戰,和大家一起干,最終擺脫困境,走上一條有希望的發展之路。想來想去,他最后想的辦法也只有一個:“埋頭苦干!”
剛到昆山,面對因原公司負債累累和材料商都不愿賒賬的狀況,冷建只好和幾個員工一起跑業務、做報價、管工程、買材料……在與材料商打交道時, 冷建一遍一遍解釋,一次一次證明,以心換心,以情換情,以負責的態度去面對一切問題,以有力的舉措去迎接一切挑戰。經過半年時間的辛苦和努力,材料商的態度也慢慢有了轉變。對此,冷建坦言:“從剛開始的不愿賒賬,到每周結算,再到每月結算,他們也越來越相信星藝了。如今,我們可以做到隨時結賬,材料商也從不為欠款而糾結,他們也想和星藝有更多的合作。相比之下,他們更看重的是共享和未來?!?img data-index="2" src="https://xystcdn.xydec.com.cn/uploads/content/20230419/643f3e0eb60d4.png" __sec_open_place_holder__="true"/> 機遇是成功和“逆襲”的關鍵。把握機遇,才能走向成功?!皺C會總是留給有準備的人,也是留給愿付出的人?!?當初,昆山星藝還在慢慢“爬坡”階段, 就遇到了一位客戶。當時,冷建與客戶認真討論后,一拍即合,但也遇到了一個大問題。對此,冷建回憶道:“那是一個報價400 多萬元的公裝,在上海。資金不足、人力缺乏是擺在我們面前最大的難關。雖然明知很困難,但這是一個很好的機遇,我也不想放棄?!睕]有選擇之下,最好的選擇就是“知難而上”。對此,冷建邊學邊做,學預算,做報價。憑著一股不服輸的韌勁,最終把這個公裝拿下了,順利開工,也讓公司逐漸步入正規,走上穩健發展之路。
2007 年7 月7 日,昆山公司喬遷新址,蓄勢升級。此后,公司實現每年盈利,實現快速發展,團隊穩步壯大,管理日趨成熟。
這些年,在冷建的帶領下,昆山星藝多次嘗試和推行不同的經營模式,以適應不斷發展變化的市場環挑戰。無論怎么變革,他們始終堅持以“誠”為本,以“客戶滿意”為第一目標,以“客戶感動”為最高追求。
2008 年,冷建提倡“水電一口價”, 要求設計師盡量做到“預算= 決算”,誤差控制在5% 以內。這一舉動,不但考驗了星藝設計師與施工團隊,更增強了客戶的信心,還提升了星藝品牌在昆山裝飾行業的信譽度和美譽度。經過幾年摸索和推行,到了2016 年,昆山星藝基本實現裝飾“一口價模式”。2019 年,冷建又適時提出“裝修不打折”的概念,把營銷重點落在“0 增加”和“0 增項”上,以創新營銷為導向,以品質服務為抓手,讓客戶真正體驗“不一樣的家裝”,選擇星藝,就是選擇品質?,F在,冷建又提倡“全案交付”思維,讓交付更放心,讓客戶更省心。 不斷改革,是為了創新,更是為了制勝。昆山公司在企業發展的潮流中找準了自己的航道,且在快速變化中逐浪而行。為此,冷建還提出“面積乘以單價”的模式,以套餐的形式出售,個性化另算,也得到了客戶的認可。除此之外,昆山公司與中國電信“天翼看家”項目簽約,利用電信覆蓋率強、5000兆光纖入戶的技術特點和好處, 為客戶提供“足不出戶,實時監控”的看裝修服務,讓客戶能隨時遠程在線監工,享受品質家裝服務。
“以我為標準,人人正能量?!痹诶ド叫撬?,員工都是有目標、有理想的,他們自覺地以公司為家?!拔ㄉ剖桥e,唯才是舉,唯能是舉” 是昆山星藝的用人準則。目前,昆山公司基本全面實現透明化管理,總經理的收支費用都擺在臺面上,一目了然,沒有隱瞞。公司也制定了公平有效的獎懲制度,員工個個有干勁、有拼勁、有沖勁。對此,冷建很真誠很感慨地說:“安居才能樂業,生根才能發芽。讓員工人生有方向, 工作有目標,生活有張弛,他們能在這個平臺創造價值、體現價值,這個企業就會有生機、有希望?!?/p>
十多年來,昆山星藝在冷建總經理的帶領下,不斷改革,不斷改變,把模式程序化,讓流程簡單化,通過透明化管理提升企業管效率,增強客戶信任度,激發員工主動性,讓每一位客戶感動,讓每一個員工依戀,以實際行動傾力打造“全案交付”品質家裝,為星藝增光,為品牌添彩,為夢想拼搏。
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